靖边柴油价格一览表_靖边柴油价格一览表最新

1.靖边哪里有负20号柴油

2.靖边油厂油六大队工作总结

靖边县恒隆工贸有限公司是2013-08-16在陕西省榆林市靖边县注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于陕西省榆林市靖边县郭家庙村七小对面张子俊住所。

靖边县恒隆工贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610824074525854Q，企业法人詹永鑫，目前企业处于开业状态。

靖边县恒隆工贸有限公司的经营范围是：金属门窗、塑钢门窗加工及销售；房屋建筑工程；建筑材料、五金交电、机械设备、消防设备、机电产品、家用电器、化工产品（有毒有害、易燃易爆、危险化学品除外）、水暖配件、劳保用品、日用百货零售；广告设计、制作、代理、发布及安装；LED亮化工程；会议会展服务；光伏、风力发电运行、维护、检修；汽油、柴油、润滑油零售（限分支机构经营）；汽车维修及维护服务；汽车装潢服务；汽车配件、轮胎销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为460936万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共7家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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靖边县瀚鹏商贸有限公司是2017-03-03在陕西省榆林市靖边县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于陕西省榆林市靖边县北郊芦河路中石化加油站院内。

靖边县瀚鹏商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610824MA703U5D67，企业法人闫育林，目前企业处于开业状态。

靖边县瀚鹏商贸有限公司的经营范围是：日用百货、建筑材料、五金交电、钢材批发零售；普通货物运输；工业用液化天然气、工业用液化石油气、甲醇、醋酸、盐酸、苯、乙烯、溶剂油[闭杯闪点≤60℃]、煤焦油、苯乙烯、二甲苯、液氨、煤焦沥青、柴油、石脑油、甲基叔丁基醚、混合碳五（戊烷、异戊烷、戊烯）、混合碳四（丁烷、戊丁烷、丁烯、丁二烯等）（以上产品无储存设施，只从事票据贸易往来）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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靖边油厂油六大队工作总结

1、靖边县大鑫加油站，办公室地址位于被誉为中国的科威特的榆林，榆林靖边县杨桥畔镇。

2、靖边县利达加油站，办公室地址位于被誉为中国的科威特的榆林，榆林青阳岔镇总关口。

3、靖边县新农村加油站，办公室地址位于被誉为中国的科威特的榆林，榆林榆靖线石家湾村。

2017年我大队在油厂的正确指导下，在各科室及兄弟单位的大力支持下，在油大队全体职工的共同努力下，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点，全面开展大队各项工作，现将我大队2017年主要工作情况汇报如下：

六大队基本概况：

1、 基本情况。六大队共有油井 604口，其中生产井 301口，注水井 94口，停躺井223口。水源井 12口。日产液量1751方，油量705吨，油田综合含水率 53%，油井综合递减率为17%，油井利用率为65 %。

2、 组织机构。油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长一名，工作职能组五个，一个团支部，下设六个油队，队长6名，副队长13 名，34个油班。

3、 人员情况。 全大队现有员工 415人，正式职工132 人（男 126人，女6人），劳务派遣工254人（男 244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度 22人，大专 81人，中专18人，中级以上 70职人。

4、 设备情况。全队共有发电机组104台，（其中50 kw 31台，75kw25 台，100 kw 37 台，150 kw 1 台，200kw10 台。共有大小车辆 40 辆，其中槽车4 辆，吊车 1 辆，铲车1 辆，小车14 辆，污水车11 辆，洒水车 7 辆，集装箱1辆，挖沟机1辆；共有抽油机 457 台，其中四型193 台，五型 233 台，六型 5 台，三型 2台，八型 24台，铁皮活动房166 间，储油罐 839具（其中25方储油罐 559 具，30 方盘管罐 277 具,20方储油罐3具）。

5、 井场数。全队现设有井场 175 处，其中生产井场114处，干井场61处。已建设文明井场 132 处，在建 0 处，未建设 0 处，实施盘管加温 36 处。

一、 目标任务及其他指标完成情况

1、原油任务完成情况。

2017油厂共下达我大队原油生产任务 437000吨，1-6月份完成218911 吨，7-11月份完成110783 吨，截止目前累计完成 吨，完成总任务的 %，全年预计完成 吨。

2、机械维修及井下作业情况。 全大队于2017累计维修保养抽油机 机/次，维修故障井1705井/次（其中检泵496井/次、活动解卡162井/次，光杆打捞439井/次），断杆打捞608井/次，清蜡套拔933井/次，油井返修率为34%。。

3、实施技改挖潜油井67口，技改前油井总产量为27.63吨/日，技改后油井总产量为111.8吨/日，目前见效36口，技改日增油84.17吨，14年技改累计增油5000余吨

4、安全环保全年实现零伤亡、零污染、零事故。

5、2017年物资消耗情况。累计下达可控成本52892627 元，实际消耗 55237250元，较超支2344623 元。累计用煤 16400吨，较16837吨节约了437吨；累计用柴油 2525930升，较 2678679升节约了152749升；修井费 9876000元，较 602000 元超支了3856000元，材料费10257678 元，较10202548元节约了55130元。全年吨油成本157元，实际吨油成本为198元。

二、2017年主要工作开展情况

（一）党建工作彰显特色

今年以来我大队以“党建引领文化，文化提升管理”为党建工作总体思路，认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，通过深入学习两会精神和落实党的群众路线教育实践等专项活动,提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。通过一系列党的群众路线教育实践活动，建立党员干部与职工群众的紧密联系。2017年我大队通过开展“党员干部上山下乡，深入一线走基层”的活动，通过下队、驻井的形式加强党群联系，通过开展基层调研和职工座谈会的形式来发现职工呼声，解决职工难题，通过“四帮一带”专项活动促进职工的发展。领导、党员、队站级负责人对所帮扶对象进行了多种形式的落实，与油工同吃同住在井场、帮助油工打扫井场卫生、协助井场发油，积极开展了“三访三解”活动，坦诚实际地了解职工的困难，并给予了力所能及的解决。截止目前共召开党员群众路线专题会议 次,开展群众路线教育实践学习 次,完成心得体会 篇,举行干部职工座谈会 次,党员干部下基层调研 次.

（二）制度建设基本完善，职工思想水平显著提高

1、为了适应油厂新的管理体制，解决油队原有的管理体制与油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我油大队及时修订和完善了《油大队生产管理办法》、《油井计量管理细则》、《油六大队生产运行程序》、《油六大队设备管理实施办法》等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、防汛等预案与措施。通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强学习，统一认识，做到学为所用。每月将油厂下发文件进行集中学习，通过学习油厂各项生产管理制度，寻找工作中的不足，研究新的管理办法，使职工明确整体工作思路，了解整体工作方向，提高了工作能力。

2、规范请销制度。通过制定《油六大队职工考勤管理办法》，实行职工轮休制，制定签到册、请销登记册，实行职工请销透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请、到岗时间等进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

（三）安全环保工作扎实开展

2017年，我大队在油厂“安全第一，预防为主”的工作方针指导下下，主要从以下几方面开展安全环保工作：一是积极推行HSE管理体系，建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾、人身意外伤害等应急预案；二是全面落实安全环保目标责任制，年初与各油队签订《安全环保目标责任书》明确了第一责任人和责任目标，在日常生产中实行安全生产“一票否决”和领导“一岗双责”制，各油队完善了本单位的安全目标责任制，确保安全生产责任到人，落实到位；三是加大各类隐患排查力度，严格执行油厂“”检查制度，建立隐患登记和销号制度。截止十二月底共排查出各类隐患 处，整改 处，上报 处；四是定期开展安全教育培训，重点落实好新入职油工和转岗职工的安全教育培训，通过培训、研讨、辅导的方式加强职工的安全防范识和油大队的整体安全管理水平，2017年我大队共组织各类安全教育培训 次，开展安全消防演练 次；五是加强机动车辆管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度，全面提升大队交通安全管理水平。

（四）生产管理成效显著。

在生产运行方面，我大队主要从原油的生产监管入手，多措并举来搞好原油的生产、调运和入库。一是坚持目标责任落实制度，根据实际生产水平，与各油队签订生产、安全目标责任书，对各项生产指标逐一分解下达，并落实责任问责制，将任务指标执行情况同负责人当月绩效考核挂钩。二是加强单井计量，提高油井信息准确率。在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不规范等问题，通过测产来核实油井实际产能，同时成立由计量化验组牵头的督察小组，不定期、不定时对各单井报表等进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，为原油的正常生产，任务的合理下达提供可靠数据保障。2017年我大队共组织大规模测产4次 ，抽测油井达299 余口。三是坚持修井作业现场监督制度，事故井与大修井作业安排大队技术员必须到现场监督，进行管柱丈量，严把入井材料质量关，做好现场作业记录，提高作业质量，保证油井生产时效。四是狠抓设备维护，提高设备生产效率。2017年，我大队共组织大规模油井设备清查 次，成立领导小组对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备的使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了油大队现有设备数量，并存档管理。同时要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

（五）成本管理初见成效

一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各油队抓好成本及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的.要给予严肃处理；二是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃上。三是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的油队、单车、项目要认真进行成本分析，查找原因，取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在线内运行。四是加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，油队队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本。

（六）设备管理制度严格

大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。油大队、油队设立专职设备管理员对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了油大队现有设备数量，并存档管理。要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

（七）车辆管理责任到位

为更好的规范大队现有车辆管理制度，杜绝公车私用，杜绝非本单位驾驶员驾驶车辆，大队制定了车辆调派管理办法，严格规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油数量，实行单月核对当月汇总，针对个别擅自调整里程数，谎报车辆行驶公里的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。通过这一措施的实施，良好地遏制了车辆滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。

（八）原油管护工作稳中求进

为维护原油生产秩序稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：一是制定完善了相应的规章制度，本年度我大队制定了《六大队石油管护管理实施方案》、《油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法》和《石油管护

目标责任承诺书》等各项制度，确保石油管护有法可依，有度可循；二是取24小时大队、油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理；三是加大生产区域路查、夜查、油单井夜间值班力度，油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班情况进行检查；四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查；五是每月核对单车、单井原油交售数量；六是利用群众基础实行群防群治管护措施；七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织机构，从产、运、销各个环节制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盗原油车辆 辆，查扣原油 吨，处理油工人，司法处理 人，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

（九）标杆管理步入正轨

2017年根据厂上安排部署，我大队全面开展立标对标管理工作。一是对当前存在的对标管理问题进行深入分析，对标杆数据库进行统一更新，将指标分为生产、成本、安全和功效四类指标，同时分别对四类指标进行分解细化，形成四项母指标，十项子指标的标杆数据网络。二是严格基层标杆管理制度，对油队对标管理员进行统一培训，组织学习《油厂对标管理工作手册》，指导各油制定本单位对标管理实施办法，成立相应的领导小组。三是建立标杆管理奖惩制度，每月进行横向对比，评选出标杆油队和油班组，给予一定的绩效奖励，同时进行张贴表扬。通过全面对标，2017年我大队累计使用煤炭 吨，较节约 吨，同比2013年下降 %；柴油累计使用 升，较节约 升，同比2013年下降 %，油井检泵周期由 天减少为 天。

（十）四定工作有序开展

厂开展四定工作以来，大队积极响应，认真贯彻落实厂上的各类文件要求和会议精神，把四定工作作为工作重点去落实，通过召开四定工作部署会议，成立组织机构和执行小组，分批次展开人员的摸底清查工作，确保“四定”工作在油厂的领导下有序开展。

（十一）以“关爱员工，呵护油井”为出发点，以“油井靠我维护，油井生存”为宗旨，倾听职工意见，解决职工诉求，加快推进油工灶点建设，全年共建设灶点 处，解决 名油工的吃饭问题。同时有效利用油田伴生气，用伴生气代替明火加温，油一队梁 井利用伴生气加温节约煤炭 吨，全年共计解决 吨。

三、2018年工作规划

（一）竭力完成油厂下达的新井投产、原油交售、井场建设、成本管控等各项任务指标。

（二）继续完善大队内部各项管理制度，执行全新的考核办法，呈现大队新的管理特色。